凝心聚力 接續(xù)奮戰(zhàn)丨杭蕭鋼構(gòu)召開2022年半年度集團(tuán)管理會議

2022年

半年度集團(tuán)管理會議

7月30日-31日

7月30日、31日，杭蕭鋼構(gòu)2022年半年度集團(tuán)管理會議在杭州總部正式召開。杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會。會議旨在回顧總結(jié)公司上半年工作情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，全面梳理深層次矛盾和不足，深入貫徹落實(shí)下一步工作要求及精神，為加快推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成打好基礎(chǔ)、提供方向。

01

錨定目標(biāo) 堅(jiān)定決心

上半年，受國內(nèi)疫情形勢影響，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路并不平坦，這也為各子公司年度指標(biāo)的完成增添了一份壓力，但在逐一匯報(bào)的過程中，“研判形勢、堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)”等字眼一再被提及。精準(zhǔn)把握“機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”基本面，各子公司負(fù)責(zé)人堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題根源，拿出解決辦法，進(jìn)一步堅(jiān)定了發(fā)展信心和決心。

A.精細(xì)管控，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力,更是創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。各匯報(bào)人紛紛提出此關(guān)鍵癥結(jié)所在，并強(qiáng)調(diào)下階段，將通過強(qiáng)化實(shí)施CRM系統(tǒng)，增強(qiáng)有效信息管控，同時調(diào)動內(nèi)外部資源引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善落實(shí)激勵政策、責(zé)任機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。

B.拓寬市場，渠道建設(shè)再深入

“把主業(yè)做強(qiáng)，把市場做大”是各匯報(bào)人不謀而合的發(fā)展重點(diǎn)。下一階段，各子公司將從“做好關(guān)系維護(hù)、做好渠道建設(shè)、做好項(xiàng)目服務(wù)”三個角度入手，加強(qiáng)與各相關(guān)單位的溝通銜接、與客戶關(guān)系的推進(jìn)突破，加大市場開發(fā)力度，加快總承包及EPC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性推進(jìn)。

C.降本增效，提高履約能力

如何實(shí)現(xiàn)降本增效成為下一階段工作任務(wù)的重中之重，各匯報(bào)人紛紛建言獻(xiàn)策，一方面指出從原材料管控、設(shè)備升級使用、運(yùn)輸管理優(yōu)化等入手，優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn)效率，提高原材料利用率，另一方面強(qiáng)化落實(shí)TOC短交期管理模式，嚴(yán)格把控工期節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量，持續(xù)提高項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和決策能力。

D.強(qiáng)勢破局，把握新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

積極發(fā)展“事業(yè)合伙人”是促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略有效落地的關(guān)鍵舉措。各匯報(bào)人提出，下半年將繼續(xù)聚焦該新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，危中尋機(jī)、搶抓先機(jī)，構(gòu)建更可持續(xù)、更有活力的發(fā)展后勁，再造新優(yōu)勢。

02

聚力創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

智能化生產(chǎn)線

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“賽道”上，杭蕭鋼構(gòu)蹄疾步穩(wěn)，成效顯現(xiàn)。會上，杭蕭鋼構(gòu)智能化生產(chǎn)線設(shè)備研發(fā)及應(yīng)用情況公布，展現(xiàn)了杭蕭自研智能化生產(chǎn)線的亮點(diǎn)和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化落地的實(shí)際進(jìn)展。

光伏建筑一體化

針對“光伏建筑一體化（BIPV）”版塊，集團(tuán)和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就BIPV行業(yè)調(diào)研及應(yīng)用方案探討、合特光電光伏發(fā)電項(xiàng)目及鈣鈦礦電池產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展作相關(guān)匯報(bào)。BIPV作為杭蕭在“綠色建材”版塊的有力延伸，將為杭蕭布局“五位一體”高質(zhì)量發(fā)展版圖注入強(qiáng)勁動能。

03

找準(zhǔn)方向 制定策略

緊接著，各子公司營銷負(fù)責(zé)人全面總結(jié)分析營銷工作中存在的得與失、喜與憂，杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)常務(wù)副總裁陸擁軍從CRM執(zhí)行情況入手，明確下半年工作要求：推動完善CRM迭代升級，強(qiáng)化資源型客戶建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)營銷隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰管理，同時通過CRM系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)堂的開設(shè)提升專業(yè)素養(yǎng)。

匯報(bào)結(jié)束后，單際華總裁作總結(jié)講話，并給出下年度工作指示：全面提升制度、方案的有效性和執(zhí)行力，確保落實(shí)、落地、落細(xì)；狠抓源頭管控，完善履約服務(wù)，嚴(yán)守紅線意識；主動挖掘新設(shè)備、新技術(shù)，探索新模式、新賽道；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才技能培訓(xùn)。

04

戰(zhàn)略落實(shí) 全力沖刺

如今，杭蕭鋼構(gòu)正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)展情況，單銀木董事長明確指出標(biāo)桿塑造在人才引進(jìn)中的重要性，數(shù)字化管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性，并站在全局的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)了“管人、管戰(zhàn)略、管制度、管目標(biāo)、管結(jié)果”的管理核心策略，及樹立“品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想”理念的重要性；提出了每個管理人員都應(yīng)更加明確“解放思想、系統(tǒng)思維、全局利益、戰(zhàn)略定位”的殷切希望。

此外，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際成果的差距，進(jìn)行了三年經(jīng)營規(guī)劃及核心打法的集中討論及匯報(bào)。

“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底

杭蕭鋼構(gòu)將保持戰(zhàn)略定力

堅(jiān)定信心決心

 朝著全年發(fā)展目標(biāo)奮力沖刺！